營運計劃書範本

營運計劃書範本

一、企劃的步驟

　　1.認識問題

　　2.設定目標

　　3.外在因素分析與評估

　　4.內在因素分析與評估

　　5.研擬可行方案

　　6.衡量及選擇可行方案

　　7.製作企劃書



二、企劃的關鍵要素

　　1.預測未來的能力

　　2.目標意識

　　3.資訊的蒐集研判能力

　　4.問題分析方法

　　5.企劃思考模式

　　6.創意的泉源

　　7.決策的邏輯

三、企劃相關技術

1.價值分析 (這個計畫會帶給公司多少價值)

　　2.損益平衡點

　　3.成本效果分析

　　4.現值法 （簡單講就是要投入多少錢）

　　5.時間步速 （司給就 schedule）

把這些想辦法塞進去，應該就會不錯。

善用資源，創業致勝

創業前有許多的準備工作要做，如果需要資金支援，可能還要考量創投公司評量的需求，詳實、審慎的把創業計畫書寫好，以利爭取資金或銀行與政府有關的貸款與輔助專案申請經費。

台灣育成中小企業開發公司協理江志豪與台灣科技大學企管系副教授廖文志，參與經濟部中小企業處委託青創會舉辦創業菁英育成班授課解惑，提醒許多有心創業的人士，事前必須有所準備，才能掌握創業致勝的機會。

創業者須具有責任感

創業能不能成功，創業精神很重要，創業家必須有責任感，就是經營者的道德與操守，對股東、員工、客戶、社會都有一份責任，具有創業家精神與責任感，式成功基石。另外還有幾個要素必須重視，包括資金、市場資訊、協力網路、人力資源、產品與服務、市場競爭力、對未來需求與趨勢的評估等。其中，資金的籌措最容易被掉以輕心，但卻是最重要的一部份。除了個人籌資，也要了解法人投資也是一個創業籌資管道，包括創投公司、政府專案補助、青創貸款等，都是資金多元管道，創業者最好學習了解與嘗試接觸，借力使力協助創業。

江志豪表示，法人投資評估有其標準與流程，從個案來源、資料蒐集、參觀訪談與評估、撰寫評估報告、投資審議會、董事會、簽約與投資撥款、投資管理與投資回收，最後的目標在於上櫃、上市，或是企業併購、股東轉讓，以完成創業投資的目的。所謂「萬般拉抬，只為『出』」，就是這個道理。

評量創投案可行不可行？必須考量投資原則、投資對象、投資可行性分析、企業籌資策略規劃等。基本上，引進法人投資有其長期與中期效益。長期的益處在於「分攤經營風險、穩定經營核心、提供諮詢服務、擴展營運領域」。短期的效益則有「提供資金需求、加速企業成長、調整財務結構、靈活資金調度」。

江志豪說，創業者的籌資規劃，有其階段性的任務，第一階段是「創業期」，以自我融資為主，重點在開源節流，量入為出，以使得營運目標與投入的總資金可以相配合。還有善用輔導機構、充實理財資訊，並想辦法努力引進法人投資來充實自有資金。

第二階段進入「成長期」，主要是以強化財務體質。幾個重點包括：

建立書面制度、加強業務授權。

增加往來銀行、強化融資條件。

實施八大循環系統的內控制度。

充分掌握各項理財相關資訊、妥善利用各項優惠融資。

注意自有資金的成長與業務成長的配合。

第三階段即是「成熟期」，住要責任在於利用國內資本與貨幣市場、提高直接融資比重。重點就是，妥善規劃長、短期資金的搭配。長、短期資金都要擅用資本市場工具，例如股票、債券、國際貸款、外匯等，但是要注意長短期資金的區別，不宜用短期資金做長期資金運用，而且要注意匯率走勢，至少要做到規避風險的效用。成熟期的資金籌備與運作，堅強與和諧的董監事陣容非常重要，努力保持公司良好形象，企業價值才能提升，才可以顯現附加價值。

撰寫營運計畫書的重要

江志豪指出，不少創業者不愛也不擅長與銀行或創投公司打交道，但是如果想創業成功，一定要學習與一般銀行往來，擅用政府輔導中小企業資源，經濟部中小企業在金融機構設有相關的「中小企業融資服務窗口」，有助於創業貸款相關諮詢。另外，政府也因應經濟政策規劃推動「政策性優惠貸款」、青輔會設有「青年創業貸款」計畫、「微型企業創業貸款」、中小企業小額週轉金簡便貸款，還有很多專業貸款專案，所以，不仿多加善用，充實資金籌備來源，使得創業較為順暢可行。

廖文志表示，寫好「營運計畫書」可以藉此檢視自己的創業目標、產品、定位、市場分析等是否詳實、關係到創業的可行性與成功機率。快速變動的時代，雖然創業的過程不可預期的事情很多，但是不能抱著「試誤」的心態，因為時不我予，必須學習資源組合能力，運用心思惟創業，尋求新策略，以提升資源運用的效益。

後工業革命時代的經濟特色由勞動利轉向腦動力，企業不在以大量製造賺取利潤，而是以創意、創造力來獲取利益，尤其是在微利時代，學習曲線式製造利就是創造力，以創造出較多的微利。

「基業長青」式創業者努力的目標，創業計畫經過時代趨勢的認知，產業結構的變化與企業組織的調整的思考，企業定位與策略規劃，就要進一步認真、詳細的寫一份營運計畫書，鷓鴣線道未來財務規劃、營運與銀行、創投公司往來，非常重要的參考資料。

營運計畫書的架構

廖文志指出，營運計畫書也可以稱為公司創業計畫書，基本架構與項目包括：

一、摘要：創業動機、計畫目標、計畫的重要性、計畫內容、結論摘要。

二、產業、產品或服務的介紹：產業概況、產業背景、產業定位、產品或服務、成長策略與投資規模。

三、市場研究與分析：目標顧客、市場規模與趨勢、競爭分析、預測市場佔有率與銷售額。分析方法很多，有些企業會採取SWOT分析，找出公司的優勢、劣勢、機會、威脅，以擬定經營策略參考。

四、行銷計畫：整體的行銷策略、定價、服務與品質保證、廣告與促銷、通路與產品的行銷。

五、設計與發展計畫：網路架構、開發工具與技術、所碰到的困難與風險、成本、專利權與其他智慧財產權。

六、營運計畫：營運週期、營運地點的選擇、營運策略與計畫、法令規章。

七、管理團隊：組織系統、職掌、主要投資人、投資金額、比例、董監事與顧問。現代的公司組織已打破過去金字塔式或傳統式工作分類，所以，可能出現扁平式組織、工作外包或分包等新的工作模式。

八、財務規劃：成本控制、預計的損益表、預計資產負債表、預計的現金流量表、損益平衡圖表與計算。

九、公司報酬計畫：決策準則、財務目標、各項變數假設、PS分析法、相關評價模式。

十、結論與願景的期許：期許企業由好到卓越（Good to Great）。

廖文志提醒創業者凡事不恥下問，撰寫營運計畫書時，可能會茫然不知所措，不彷尋求專業諮詢，例如經濟部、青輔會、青創會或是育成中心、學者專家等，都是可以尋求資源與支援的地方，創業者何彷善加運用。

有些創投網站有有不錯的營運計畫書參考版本、資料，也可以上網搜尋作為參考，撰寫完成別忘加註拷貝數量字號，便於將來追蹤流向與檔案管理。另外也要寫上「版權所有，切勿侵權」或「公司機密內容，不可外流」等智慧財產權警告字句，以示慎重。

參考資料吳婉芳（經濟日報 92.06.12）

參考資料 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1205081911589