創業計畫書之撰寫

創業計畫書之撰寫
創業計畫書之意義與功能
創業計畫書之意義
創業計畫書就是，為經營運作一個新事業，而於事前所做的通盤性計畫。凡事若能於事前深思熟慮、妥善安排，則成事的機會自然高 。
創業計畫書之功能
對創業者而言，創業計畫書之功能有
檢視創意的可行性
釐清事業藍圖
認清經營模式
協助募集資金

創業計畫書之功能
對創業者而言，創業計畫書亦有三防的功能
防忘性
防噪性
防浪費

創業計畫書之功能
對投資者而言，創業計畫書之功能有
縮短決策時間
清楚瞭解有關事業經營與發展的過程與結果
提供投資者詳細的投資報酬分析

撰寫創業計畫書之步驗與原則　
撰寫創業計畫書之重要基礎
親自撰寫，為自己而寫。
完全基於自己的原始核心能力，非一味討好金主。
隨市場變化而調整。
撰寫創業計畫書之步驟
撰寫創業計畫書之原則
撰寫創業計畫書之原則
創業計畫書之內容架構
創業計畫書內容架構
計畫緣起
產業分析與市場定位
產品／服務規劃與設計
行銷計畫與顧客管理
財務計畫及獲利分析
經營團隊與管理架構
計畫可行性與結論
一、計畫摘要
整個創業計畫的重點摘要，約3～4頁
計畫緣起
產業分析與市場定位
產品／服務規劃與設計
行銷計畫與顧客管理
投資評估與獲利分析
二、計畫緣起
計畫背景
　　社區背景及區域，居民組成背景及人數，
　　社區基礎建設，原有產業發展狀況 ，
　　主要人物，政經社會型態
詳述創業動機
　　看到什麼需求，要創造什麼新需求
　　要解決什麼問題
三、產業分析與市場定位
產業現況與相關數據
產業特色
產業未來趨勢與機會
產業競爭分析
產業價值鏈治動
市場定位
目標顧客群
四、產品規劃與設計
 產品／服務設計概念
 產品／服務特色說明
 產品／服務核心價值
 產品／服務競爭分析
 產品／服務研發及發展階段
 產品／服務的流程及技術管理
五、行銷計畫與顧客管理
公司目標與經營發展階段
營運模式：收入、支出及成長模式
行銷計畫：４P（產品、定價、通路、推廣）
顧客服務：核心服務、資訊及諮詢服務
顧客關係管理


六、財務計畫與投資報酬分析
說明財務預估的基本假設與會計方法
資金募集規劃與股權結構
財務預估包含有：
資本預算支出、銷貨收入與銷貨成本預估表(包含銷售數量、價格與總成本、收入金額)、損益平衡分析、損益表、資產負債表、現金流量表
敏感度分析，投資報酬率預估
投資人回收資金的可能方式、時機、以及獲利情形
風險分析
七、組織架構與經營團隊
企業的組織架構
經營管理團隊學經歷背景資料與專長
擁有的成功經營經驗
優勢的組織管理能力

八、計畫可行性與結論
結論之功能在於綜合前面的分析與計劃，說明企業整體競爭優勢，並指出整個經營計劃的利基所在及可行性。
九、附件：証明資料
能夠證明前述各項計劃的資料
 詳細作業流程與技術方面資料
 各種參考體的佐證資料
結 論
今天的創業必須有充分的準備，才能有效降低高昂的失敗風險代價，而一份完整規畫的創業計畫書，正代表創業者的強烈企圖與充分準備，也代表創業者對資金提供者的負責態度。

http://sme.moeasmea.gov.tw/sme/modules.php?name=Dream

參考資料 http://www.ewda.org.tw/