如何撰寫營運計畫書
撰寫營運計畫書的目的，除做為與政府機關、金融體系交涉時所需提出的書面資料外，創業者更可藉由撰寫的過程，讓自己審視各個環節是否有不足及尚待改進之處。唯有建立一份完整的計畫書，才代表自己有成功創業的資格，因此，計畫書的撰寫是相當重要的。
而一份簡單又不失完整的計畫書所應包含的內容綱要如下（撰寫者可視自己創業的實際狀況予以增減）。
一.創業種類：
包括創業的動機、公司名稱、事業組織型態（獨資、合夥、有限公司、股份有限公司）、創業的產品或服務等創業基本內容。
二.資金：
係指創業的資金來源，應包括個人、他人出資金額與比例、銀行貸款. . .等三部分，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整體創業計畫中各階段所需資金的比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計畫書來申請貸款，應同時說明貸款資金的具體用途。
三.市場分析及發展策略：
分析市場現狀，包含：產品（服務）的目標顧客在哪裡？將採取什麼樣的銷售方式（包含價格訂定、產品包裝、銷售管道等方面）？如何讓目標顧客知道我有提供這樣的產品（服務），即如何增加市場能見度？以及各階段的發展目標和執行方法。
四.生產（作業）技術：
首先簡述產品的製造流程（作業流程），包含所需要的技術、機具、設備等。其，製造產品所需的原物料來源、品質及進價等資料。再來是設廠（營運）地點優缺點考量（如：原料人力取得難易、公共設施法令完備與否等）。
五.財務預估：
列述事業開始營運後三到五年內，每一年預估的損益明細。這些預估數字將幫助創業者確實估算利潤，並瞭解何時能完全回收成本。
六.風險評估與分析：
這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，包含：營運風險（新產品開發、零組件供應、模組化設計等）、財務風險（匯率變動、資產流動性等）及信用風險（短期投資、應收帳款等）三類風險，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，風險評估是創業計畫書中不可缺少的一項。
七.其他：
包含經營團隊組成、企業組織架構、管理制度與未來展望等。
